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    盛达集团成立于1992年,从甘肃发展壮大,历经近三十年的发展,产业布局矿业开发、地产文旅、金融资管、酒类文化、贵金属文创等多个领域,是一家多元化综合性实业集团,业务分布在北京、上海、甘肃、青海、内蒙古、陕西、四川、安徽、天津、深圳等10多个省、市和自治区。

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    集团历经二十多年的发展,现已成为集矿业开发、地产建筑、金融资管、商业文旅、酒类文化、贵金属文创等为一体的多元化综合性实业集团。旗下拥有甘肃、北京两个集团总部,下辖资产管理公司、基金投资公司、大型铅锌矿山、专科医院、商业中心、温泉度假酒店、旅游文化影视基地、贵金属加工制作、房地产开发及一级资质建设集团等数十家实体企业。

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    "用人唯才,人尽其才"。人才是企业的灵魂,盛达集团视人才为最大财富,始终把人才视为企业的发展之本、竞争之本、未来之本。 盛达集团为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台,展示才华的广阔空间,做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。


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    盛达集团于2010年10月成立党委,辖1个党委、3个党总支,24个党支部。近年来,公司党委在各级非公经济组织委员会的关心指导下,在董事长和集团领导的大力支持下,从时间、经费、场地、人员等各方面予以全面保障,通过开展一系列卓有成效的党建活动,极大提升了公司党建工作水平,使党建工作转化为增强企业生产力的助推剂,实现了党建工作与企业发展同频共振。

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新车队•新风貌 ——甘肃集团车队调整改革侧记


       为贯彻落实生产经营大会精神,深入推进“管理效益年”活动,提高自身服务保障水平,甘肃集团车队上半年结合工作实际,在内部管理上狠下工夫,为实现正规化、精细化管理进行了有益的探索和尝试。
       一是对车队人员结构进行调整,优化人员配置,打造一支年纪轻、技术佳、运行高效的驾驶员队伍,为满足集团接待服务需要打下基础。二是全面提升服务保障质量。压缩行政开支,对车辆进行更新换代,淘汰报废老旧车辆6辆,新购接待用车4辆。统一为接待用车备置雨伞、矿泉水、卫生纸、垃圾袋等服务用品,主动为客人提供接站信息告知服务,定期对车辆保养、清洁卫生状况进行检查。三是建立健全内部管理制度。修订《甘肃集团车队管理办法》,出台《驾驶员工作规范》,严格用车登记管理,使派车、行车、维修、保养、安全管理等有章可循,把车辆安全管理责任制落到实处;从行车礼仪、服务礼仪、车辆保养三个方面规范员工行为,加强员工专业技能和基本礼仪培训,做到安全驾驶、文明行车。四是严格绩效考核,将车队统一纳入集团考核范畴。根据多劳多得、奖勤罚懒的原则,固化细分车队各个岗位职责,制定绩效考核指标,将驾驶人员的工作表现与考核奖惩直接挂钩,调动驾驶人员的积极性,实现干多拿多、干少拿少的新局面,使车队各项工作高效运转。
       
经过半年的调整改革后,车队管理和驾驶员服务水平都发生了明显转变。驾驶员的精神面貌焕然一新,服务意识加强,工作热情高涨,在车辆保养、出车效率等方面都有了很大改进,得到了集团的支持和肯定。提升车队管理水平是一项长期工作,需要不断的调整和改进,车队将以“管理效益年”活动为契机,在集团领导的带领下,努力增强服务意识,切实提高管理水平,以更扎实的作风、更周到的服务为集团贡献更大力量,展现车队的新风貌。


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